Menu
- Home
- Giới thiệu
- Tin tức - Sự kiện
Tin tức - Sự kiện / Tin tức sự kiện Phong PhúPhong Phú “thần tốc - táo bạo - quyết liệt”
Bài: Hoàng Anh- Đức ToàĐội ngũ chúng ta, ngành Dệt May Việt Nam
Ta đã lớn lên, mang tầm vóc thời đại
Sản phẩm của ta đã đến mọi miền quê hương
Mặc ấm... mặc đẹp
Bè bạn năm châu yêu thích thời trang Việt Nam…Với cây đàn ghi ta, sau khi say sưa hát “Khúc ca tự hào Dệt May Việt Nam”, ông Lê Trung Hải – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) kể cho chúng tôi nghe về những năm tháng thăng trầm của ngành dệt may Việt Nam, của Tổng Công ty CP Phong Phú (nơi ông đã gắn bó hơn 20 năm). Tự hào về thành quả của tập thế, ông Hải chia sẻ, trong mạch nguồn phát triển của Phong Phú cũng như nhiều đơn vị trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam, nét văn hóa của Vinatex hiểu việc mình làm, giỏi việc mình làm, yêu việc mình làm, cải tiến liên tục vẫn luôn được xây dựng và phát huy cho đến ngày nay.Con người là tài sản quan trọng nhấtTiền thân của Tổng Công ty CP Phong Phú là Khu Kỹ nghệ Sicovina - Phong Phú trực thuộc Công ty kỹ nghệ Bông Vải Việt Nam. Sicovina - Phong Phú là một nhà máy có quy mô nhỏ với 3 xưởng sản xuất: sợi - dệt - nhuộm. Sản phẩm chủ yếu là sợi và một số mặt hàng vải như Satin, Batist, Crèstone, Khaki, vải xiêm, vải ú đen...Sau giải phóng, năm 1975 nhà máy được đổi tên thành Nhà máy Dệt Phong Phú. Sản phẩm chính của nhà máy trong giai đoạn này chủ yếu là vải bảo hộ lao động giao cho Liên Xô theo kế hoạch của Nhà nước. Sau khi tốt nghiệp trường Đại học Bách Khoa, năm 1981, ông Lê Trung Hải về Phong Phú làm việc. Ông chia sẻ, Phong Phú là đơn vị may mắn có đội ngũ cán bộ, kỹ sư, nhân viên, người lao động có tay nghề từ thời trước giải phóng vẫn gắn bó với doanh nghiệp khi đất nước thống nhất. Một số doanh nghiệp khác sau giải phóng, như Việt Thắng, Thắng Lợi, Đông Á không có nhiều cán bộ kỹ thuật, người chỉ huy, điều hành ở lại, nên Bộ Công nghiệp nhẹ đã điều cán bộ làm dệt may ở phía Bắc vào để hỗ trợ các doanh nghiệp khi khó khăn về nhân sự. Phong Phú lại có đội ngũ kỹ sư, cán bộ giỏi, chuyên nghiệp được đào tạo ở các nước Pháp, Nhật Bản, Mỹ và được tu nghiệp ở nước ngoài. Đội ngũ lành nghề có kỹ thuật, kỷ luật, năng suất làm việc cao và rất chuyên nghiệp, có thể kể đến như: kỹ sư Lê Hữu Liêu - xưởng Sợi; kỹ sư Nguyễn Đắc Ngọc - xưởng Dệt; kỹ sư Đỗ Đăng Giao - xưởng Nhuộm; kỹ sư Nguyễn Thị Thanh Hương - phòng Kỹ thuật; kỹ sư Hà Minh Ngọc Sương - phòng KCS; kỹ sư Khiếu Thiện Thuật -Trợ lý giám đốc (sau này là Phó giám đốc Phong Phú và Tổng giám đốc Liên doanh Coats Phong Phú); kỹ sư Nguyễn Thanh Tâm - phòng Kế hoạch; cử nhân Trần Văn Hóa - phòng Cung tiêu; kỹ sư Nguyễn Thị Hào - xưởng Nhuộm... Ngoài ra, còn rất nhiều cán bộ cấp trưởng ngành ở các xưởng như các ông Nguyễn Văn Tâm, ông Huỳnh Công Khanh ở xưởng Sợi, ông Nguyễn Đình Hùng ngành Điện...Nói về công tác tuyển dụng lao động của Phong Phú, ông Hải tâm sự, ngày đó Phong Phú làm cũng rất đặc biệt. Đầu vào, Phong Phú đưa ra bài thi kiểm tra đầy đủ từ văn hóa đến kỹ năng. Nội dung thi văn hóa là viết câu văn đơn giản và ngắn gọn. Bài thi kỹ năng, là những nội dung có thể đánh giá được ứng viên có khả năng nhớ tốt, kỹ năng khéo léo, thao tác nhanh hay không cũng như khả năng tư duy ở mức độ nào. Từ đó, đơn vị sẽ sắp xếp bố trí công việc phù hợp với khả năng của từng ứng viên, đặt họ ở vị trí làm việc sao cho phát huy tốt nhất kỹ năng của họ. Sau khi công nhân mới được tuyển dụng “đúng người, đúng việc”, ban lãnh đạo tiếp tục cho đào tạo tay nghề đúng với vị trí việc làm. Phong Phú thường xuyên rà soát chất lượng công nhân một cách bài bản, đảm bảo nâng cao kiến thức, tay nghề, hiểu biết. Đội ngũ cán bộ của Phong Phú lại trách nhiệm trong đào tạo, truyền nghề cho người lao động.Ông Hải tâm sự, mỗi người có nhận thức, tư duy và đặt vào mỗi thời điểm, hoàn cảnh khác nhau sẽ có góc nhìn nhận giữa cái mới và cũ cũng khác nhau. Điều mà ông Hải không ngại đó là sợ sai, sợ mất hình tượng, mà điều ông ngại là quá trình mình làm đúng, nhưng có điểm sai mà không nhận ra, hôm nay mình làm đúng, nghĩ là đúng mãi, cuộc sống vận động và thay đổi, 5 năm sau có thể lại sai. Càng ngày chu trình sản xuất kinh doanh càng ngắn lại, đòi hỏi người lãnh đạo phải luôn vận động, linh hoạt và quyết đoán. Đối với sản phẩm của ngành dệt may cũng vậy, thị trường liên tục biến động, nhu cầu thay đổi ngày một chóng vánh, tư duy quản trị, sản xuất kinh doanh buộc phải vận động, thích nghe theo, thậm chí là đón đầu để giữ được năng lực cạnh tranh cũng như thương hiệu đã gây dựng bao năm. Ông Hải phân tích, việc quản trị sản xuất kinh doanh khi Việt Nam mới bắt đầu đổi mới, có những khái niệm như “bán cái mình có” nhưng sau này phải thay đổi sang “bán cái người ta cần”, và giờ còn khác nữa, đó là “bán cái mình có nhưng phải làm sao để người ta cần”, và còn kết hợp “win-win” – hai bên cùng có lợi, không dừng lại ở bán sản phẩm mà là bán câu chuyện, là kết nối con người đến với con người,…Táo bạo trong từng sản phẩmTự hào về Phong Phú, ông Hải kể, ban lãnh đạo qua các thời kỳ, không một ai chùn bước trước khó khăn. Phong Phú thường xuyên tổ chức các “Hội nghị Diên Hồng” để quyết định tìm con đường riêng của mình. Năm 1986, nhìn thấy tiềm năng của khăn bông và được ông Bùi Văn Long - nguyên Tổng Giám đốc Liên hiệp các xí nghiệp Dệt động viên, Phong Phú quyết định cử cán bộ kỹ thuật đi học và nghiên cứu, cải tạo máy dệt vải thành máy dệt khăn bông. Đây chính là tiền đề mà Phong Phú phát triển khăn bông. Năm 1987, mặt hàng khăn bông lần đầu tiên xuất khẩu trực tiếp đầu tiên đi Nhật Bản. Đây chính là container đầu tiên của Việt Nam xuất khẩu trực tiếp đi nước ngoài, bởi trước đó tất cả các nhà máy, công ty đều xuất khẩu tại chỗ - tức là bán sản phẩm cho các nhà kinh doanh nông sản (như đậu lành, đậu xanh, gạo,…) sau khi họ bán sản phẩm, có được đô la, họ mới trả tiền cho doanh nghiệp dệt may. Lúc đó chỉ xuất khẩu tại chỗ, qua đơn vị trung gian, chưa được làm việc trực tiếp với khách nước ngoài.
Hình ảnh máy dệt ngày xưaĐất nước bước vào đổi mới, Liên Xô và Đông Âu tan rã, tình thế đặt ra với doanh nghiệp thời điểm đó là làm sao để tiếp cận với khách hàng khi chính sách Nhà nước lúc đó chưa mở cửa, khó khăn trăm bề, để có đơn hàng, đó là sự nỗ lực của nhiều phía chứ không phải chỉ doanh nghiệp. Cụ thể, phía sản xuất thì chất lượng phải đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, cán bộ làm xuất nhập khẩu phải trao đổi tốt, liên kết tốt với đối tác, khi chấp nhận đơn hàng thì cần dõi theo việc người tiêu dùng có chấp nhận sản phẩm của mình không, cần nâng cao chất lượng như thế nào. Khi sản phẩm Phong Phú được đánh giá tốt sẽ dần có những công ty xuất nhập khẩu đến với mình. Ngày đó, bắt đầu đất nước mở cửa thì Phong Phú tham gia các hội chợ. Ông Hải nhớ lại, những ngày đầu đi tìm khách hàng cũng gian truân, thông tin thì hạn chế, việc tìm kiếm khách hàng, nhất là đối tác nước ngoài là một việc rất mới, rất khó, từ liên lạc, trao đổi, hiểu họ muốn gì, cần cân bằng thế nào để doanh nghiệp vừa có đơn hàng vừa có lợi nhuận,…Phong Phú là đơn vị đầu tiên trong ngành xuất khẩu sản phẩm khăn bông trực tiếp cho đối tác khách hàng Nhật Bản. Đây là sự đột phá rất mạnh mẽ của Phong Phú. Nhớ lại, ông Hải cho biết, lúc đó khó khăn lắm, hơn 1 năm đầu tiên mới làm được 1 container khăn. Dấu mốc để sau này dần dần tập thể Phong Phú phấn đấu. Năm thứ hai làm được 4-5 container, đến năm thứ ba làm được 10-15 container khăn. Sau 12 năm, 1 năm xuất được 100 container khăn. Sau đó, kỷ lục liên tục được lập mới, mỗi 1 tháng xuất được 100 container. Đó là riêng mặt hàng khăn bông. Mặt hàng khăn bông khi đó có Nam Định, Việt Thắng, Nha Trang, Đông Nam, Đông Á, Hà Đông cũng sản xuất, nhưng sau này chỉ có Phong Phú tiếp tục phát huy và phát triển.Ông Hải chia sẻ, máy móc làm khăn ngày đó cũng đặc biệt, lô máy dệt đầu tiên mua của Trung Quốc năm 1990, lô máy mua theo đường biên mậu, không phải nhập khẩu như ngày nay. Khi đất nước mới bình thường hóa ngoại giao, lúc đó chưa có hộ chiếu, chỉ có giấy thông hành phải vận chuyển máy theo đường bộ. Lô máy dệt thoi, giờ đã cổ lắm, nhưng đây là bước ngoặt của Phong Phú khi quyết định phát triển sản phẩm khăn.Nhớ lại, ông Hải cho biết, năm 1987-1988, Phong Phú nghiên cứu sản xuất vải kate sọc, cải tạo máy dệt thoi đơn giản sang dệt nhiều khổ, nhiều màu để sản xuất vải thời trang, thậm chí dùng cả máy dệt khăn để dệt vải kate, chuyển mắc đồng loạt thay cho mắc phân băng để tăng năng lực mắc sợi sọc. Năm 1989, bà Trần Thị Đường được phân công giữ chức vụ Giám đốc Nhà máy dệt Phong Phú - là người dẫn dắt, lãnh đạo Phong Phú bứt phá, đổi mới trong bối cảnh chung nền kinh tế chuyển từ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường. Cũng thấy được tiềm năng vải jeans, bà Đường chỉ đạo Phong Phú làm mặt hàng jeans chất lượng cao – sản xuất vải jeans với công nghệ nhuộm indigo từ năm 1994.Ngày đó kinh phí không có nhiều, một bài toán lại được ban lãnh đạo cân não, mua máy loại gì, ở nước nào? Khi đó có nhiều phương án, nhưng ông Hải và ban lãnh đạo băn khoăn nên mua máy của Châu Âu, Mỹ hay Đài Loan. Phân tích kỹ lưỡng từng ưu điểm, nhược điểm từng loại máy, từng hãng, từng nước và nguồn lực (tài chính, cán bộ kỹ thuật) của Phong Phú. Nhưng xét về góc độ đầu ra, sản phẩm xuất khẩu sang Mỹ, ông Hải (khi đó là Phó Tổng Giám đốc Phong Phú từ năm 1993) quyết định mua máy của Mỹ. Phong Phú cẩn trọng lập đoàn công tác, do bà Đường làm Trưởng đoàn, sang Mỹ để nghiên cứu và đặt mua thiết bị sau khi Mỹ bỏ cấm vận Việt Nam. Ông Hải cho biết, có lẽ đoàn công tác Phong Phú sang Mỹ là đoàn thứ 2 của Việt Nam. Do tài chính không nhiều, nên Phong Phú lựa chọn, căn cơ mua máy cho phù hợp. Cụ thể, máy nhuộm mua gần đủ 1 cái (gần đủ bởi không mua máy sấy) mà tận dụng máy cũ vẫn đang dùng; máy may mắc mua 1 cái; máy đảo mua 1 cái. Bản thân Phong Phú lúc đó cũng cải tạo một số thiết bị cũ như máy dệt, máy dệt khổ hẹp nới ra để làm được vải jeans khổ 1m6. Cân đối nguồn tài chính, Phong Phú còn mua thêm máy của Trung Quốc chạy ra vải jeans. Sau giải phóng, Phong Phú chỉ là doanh nghiệp thuộc loại 2 của Tổng công ty Dệt - May Việt Nam nhưng đã vươn lên, bứt phá, thành công từ khăn, vải jeans, được đánh giá, ghi nhận là doanh nghệp - “đầu đàn của ngành dệt may” với lợi nhuận tốt và có sự bứt phá rõ nét.
Hình ảnh máy dệt ngày nayĐối với mặt hàng sợi, năm 1989, Phong Phú bắt đầu ký hợp đồng hợp tác với Công ty Tootal (sau này Tập đoàn Coats mua lại Tootal). Ngày đó, Phong Phú nhập sợi, sau đó thực hiện đánh ống rồi bán. Năm 1992, Phong Phú mới quyết định sản xuất sợi chỉ cao cấp để cung cấp nguyên liệu cho Tập đoàn Coats. Năm 1999, lãnh đạo Phong Phú quyết định đầu tư nhà máy kéo sợi có tầm cỡ, với dây chuyền kéo sợi tự động của hãng Rieter hiện đại nhất Đông Nam Á, được điều khiển bằng hệ thống robot tự động, chất lượng sản phẩm được quản lý chặt chẽ bằng các máy móc thiết bị kiểm tra tiên tiến, đảm bảo đáp ứng các thông số tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt. Ông Hải cho biết, nhà cung cấp thiết bị Rieter cũng quảng bá, công bố, truyền thông trên khắp thế giới về Việt Nam có nhà máy tự động hóa, tối tân, hiện đại tầm cỡ quốc tế. Hiện nay, Phong Phú đang khai thác và vẫn chưa có nhà máy nào xây dựng hiện đại hơn nhà máy này. Đây là điểm nhấn, là dấu mốc quan trọng của Phong Phú.
Khơi dậy đam mê, khát vọngNgay từ ngày về quản lý Phong Phú, bà Trần Thị Đường đề ra chiến lược “thần tốc - táo bạo - quyết liệt”. Thần tốc là làm sao cho nhanh, đặc biệt là giải quyết, xử lý mọi vấn đề phải thật nhanh, thời gian ngắn nhất, đảm bảo thu lượm được kết quả tốt nhất; táo bạo là đề ra các giải pháp hết sức mới, ví dụ như cả nước chưa ai làm khăn Phong Phú làm khăn, cả nước chưa ai làm jeans Phong Phú làm jeans, thậm chí cả nước chưa có một doanh nghiệp nào đầu tư nhà máy sợi hiện đại, tự động hóa cao Phong Phú đã dám đầu tư, xây dựng.Thực tế, Phong Phú có đội ngũ cán bộ rất nhiệt tình, năng nổ, dũng cảm, dám đương đầu với mọi khó khăn, với những cái mới mà chưa ai làm để vượt qua và đạt được những yêu cầu như mong muốn. Ông Hải cho rằng, đội ngũ cán bộ Phong Phú rất đam mê với nghề. Điều này rất quan trọng, khi có đam mê, đây là động lực hết sức mãnh liệt với nghề của mình. Khi cán bộ tận tụy với nghề thì khi gặp khó khăn sẽ tìm ra giải pháp để giải quyết vấn đề và đi đến thành công. Và đây chính là nguồn lực quan trọng để Phong Phú có thể thực hiện thành công phương châm “thần tốc - táo bạo - quyết liệt” theo yêu cầu phát triển của mỗi giai đoạn khác nhau.Sau hơn 20 năm gắn bó với Phong Phú, ông Lê Trung Hải về quản lý điều hành ở Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Ở góc độ của Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, ông cho rằng, với chiến lược “Trở thành một điểm đến cung ứng giải pháp trọn gói thời trang Xanh. Từng bước vươn lên thang bậc cao hơn của chuỗi giá trị về thiết kế và thương hiệu” của Vinatex, ông Hải cho rằng, Vinatex và các doanh nghiệp thành viên cần tiếp tục khai thác tối đa sự hội nhập của quốc gia, của ngành. Vinatex nên tham gia nhiều hơn với các tổ chức, hiệp hội của thế giới để có được những thông tin, giải pháp mà thế giới đang áp dụng với chúng ta, từ đó học theo hoặc khai thác những hiệp định mà thế giới đưa ra. Chúng ta cần xem xét và khai thác những lợi thế, đặc biệt lợi thế về công nghệ thông tin, những tối ưu trong nhà máy, những giải pháp mà các cán bộ Vinatex được học hỏi thông qua những chuyến công tác. Ví dụ như nhà máy sợi, Tập đoàn hướng tới tự động hóa cao hơn nữa, 1 vạn cọc sợi chỉ cần từ 6 đến 15 lao động.Ông Hải nhận định, thị trường dệt may sẽ còn rất nhiều khó khăn, biến động. Trong đó, nhìn về tương lai gần, thị trường đã có nhiều tín hiệu tích cực, doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực để khi có cơ hội thì đón đầu. Ông ví von: “Thương trường như chiến trường, chúng ta cần là những chiến binh sống sót cuối cùng, đấy mới là điều quan trọng nhất. Thực tế ở thương trường, để sống sót đến giây phút cuối cùng thì cũng cần có sự chiến đấu hết sức mãnh liệt, mỗi người, từ ban lãnh đạo đến người lao động không dễ dàng buông bỏ, không dễ dàng chấp nhận, cần có những giải pháp mạnh mẽ hơn nữa”.Cũng theo ông Hải, trong thách thức, nhằm tăng sức sống, doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phí một cách hợp lý nhất. Đây là công cụ rất lợi hại để vượt qua khó khăn. Bên cạnh đó, cần ứng dụng và khai thác triệt để công nghệ thông tin, tự động hóa để giảm thiểu tối đa sức lao động trong một sản phẩm… Và việc kiên định với những chiến lược, mục tiêu hành động của Vinatex trong mỗi giai đoạn phát triển trên hành trình gần 30 năm xây dựng và trưởng thành sẽ là “cẩm nang” để mỗi doanh nghiệp tìm hướng bứt phá cho con đường dệt may gấm vóc non sông của mình.
Box: Với bề dày 60 năm xây dựng và phát triển, Phong Phú đã vinh dự được lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Chính phủ trao tặng nhiều phần thưởng cao quý như: danh hiệu Anh hùng Lao động, Huân chương Độc lập, Huân chương Lao động, Huân chương Chiến công, Cờ thi đua, Giải thưởng doanh nghiệp hội nhập và phát triển, Thương hiệu Quốc gia, Giải thưởng Thương hiệu Việt hội nhập WTO, Top 10 nhà cung cấp xuất sắc Tập đoàn Target-Hoa Kỳ, Top 100 doanh nghiệp có quy mô và doanh thu lớn nhất Việt Nam,…Các tin khác- Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 Tổng Công ty CP Phong Phú
- OEKO-TEX® STeP Hệ thống chứng nhận minh bạch từ bên thứ ba dành cho các công đoạn sản xuất thân thiện với môi trường bao gồm điều kiện làm việc có trách nhiệm với xã hội.
- Họp mặt cán bộ công nhân viên hưu trí Tổng Công ty CP Phong Phú
- Hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty CP Phong Phú
- Khai giảng chương trình đào tạo nội bộ tại Tổng Công ty CP Phong Phú
In bài
Đầu trang
Gửi link
Trang trước
